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水利工程施工项目经济管理与控制方式

0245水利工程2021-07-15 10:55:53


在水利工程项目整个过程中,施工项目经济管理贯穿其中。成本有效管理直接影响到企业经济效益的获得,施工单位只有不断提升自身项目经济管理水平,才能更好的应对日益激烈的市场竞争环境。基于此,本文主要论述了水利工程施工经济管理及管控相关知识,希望对相关领域研究有帮助。

水利工程施工项目经济管理特点

1、涉及范围广

水利工程施工项目经济管理工作涉及范围广,内容多,在整个施工过程中,管理人员要全面掌握各个施工环节,比如生产、经营及资金成本等相关的管理工作。

2、专业要求高

水利工程施工项目经济管理工作,对管理人员有很高的专业素养要求,原因在于水利工程有很强的专业性,管理人员必须要具备一定的专业知识,了解行业规定,掌握相关经济管理理论知识。

3、影响因素多

水利工程施工项目经济管理效益影响因素多。实际管理中,如果资金管理应用不合理、成本规划不科学、经营不规范,就会对水利项目整体经济效益带来影响。

水利工程施工项目经济管理风险

1、施工方案风险

水利项目能否顺利施工,成本造价控制是否有效,一定程度上与项目施工方案紧密相连,水利工程施工项目也不例外。相较之其它施工项目,水利项目特点多,其中资金、设备、水文地籍及技术规范标准等,都是对于路上施工作业而言的,还有部分是水中施工作业,因而必须要全面考虑洪水与航道等问题。如果施工方案设计缺乏合理与科学性,就会加大其经济管理风险。

2、安全与质量风险

实际施工中,安全与质量风险控制环节非常重要。部分项目施工中,技术规范与操作流程不够严谨,施工人员并未严格依照操作细则开展施工,不规范操作行为屡见不鲜。此外,一些项目施工时间紧,投入大,没有相应补偿,企业带来严重损失。水利项目施工时间长,技术难、种类多,所以经济风险影响因素多。此外,部分施工人员是进城务工农民,专业素养低,不能很好的掌握先进施工技术与理念,安全施工防范意识弱,如果发生安全事故,就会造成很多经济纠纷,一定程度上使得项目施工成本增加,工期延误。

3、劳务分包与合同风险

一般情况下,水利工程规模大,施工材料需求量大,采购任务艰巨,但受资金与其它客观因素影响,不能一次完成材料采购,要分批次进行采买。随着市场环境的不断变化,采购行为也不断改变,采购价格上涨,增加成本,超出预算。同时,设备维修与养护也会产生一定的花费,这些情况都有可能为企业造成经济损失。

水利工程施工经济管理与控制不足表现

1、施工人员成控认识不足

施工企业成本控制直接影响到整个企业的稳定发展,与每位员工切身利益息息相关,因此成控工作不仅仅是施工企业财务部门或项目负责人的问题,所有施工员工都要关心。一旦施工企业成控工作出现问题,从财务部门或项目管理负责人自身找原因的同时,确定工作人员是否存在工作失误,例如施工管理人员为了追赶施工进度,盲目缩短项目工期,私自调用施工人力与设备,资源分配缺乏合理性,导致资源出现严重浪费。

2、资金投入不足

在水利工程施工中,资金是顺利施工的有效保障,假如资金出现不足,就会对施工质量带来影响。当前,很多中小型水利项目因其施工规模小、施工工期短,因此政府通过地方融资方式筹集项目所需资金,同时在项目资金投入中,政府所占比例小,导致项目资金短缺,设备落后,施工材料不足等,不利于项目顺利进行。

3、追赶施工进度

因部分施工企业工程施工量大,人员配备少,为了保障施工速度,追赶进度现象在所难免面对水利项目施工质量带来了很大的影响。

4、分包与转包现象比较常见

部分承包商将水利施工项目分成不同小项目,利用分包或安排不同单位承担小项目,因单位不能掌握施工企业实际施工水平,不利于项目整体施工质量的提高。

5、复合型管理人才不足

水利工程施工项目经济管理中,复合型管理人才不足。一些管理人员没有深入了解施工过程,对项目造价、质量及施工进度等管理把控不严。而部分熟悉的施工人员,相关管理理论知识又不足,使得理实衔接不顺畅,因此施工企业管理人才明显不足。

6、材料质量把控不严

施工材料质量直接影响到施工质量。当前,一些水利项目未来获得更多的经济效益,施工材料采购中,以次充好现象屡禁不止,且一些施工企业没有严格依照材料购买机制进行采购,不顾企业整体利益,轻视施工材料对项目整体施工质量造成的影响。

水利施工项目科学化经济管控方式

1、科学制定经济管理方案

对于水利施工项目而言,在其经济管控中,合理编制方案非常关键,将其作为指导方法与指引目标,换言之科学经济管理方案能够推动水利施工项目顺利、高效开展经济管控。科学编制经济管理方案显得尤为重要,提前制定好项目成本计划,以此为核心探讨成本控制对策。其中离不开造价管理与成控相关因素,比如项目材料、设备、交通、行业政策及人力等各方面因素,全面分析各类因素成本,及潜在变化因素,实现成本有计划与目标地控制。

2、人资成本控制

受市场规律影响,施工企业不能独立制定合同单价,要根据相关定额明确单价,这就使得人力成本与实际情况不相符,因而必须要严格控制人力成本。具体而言,就是结合合约中出现的人力成本数字,将其换算为平米等单位形式,进行劳务分包管理,有效控制人力成本,降低成本风险,为人力成本控制目标的实现奠定基础。

3、原料成本控制

水利工程实际施工中,所需施工材料种类多,因而在整个项目成本中材料成本占比达,且影响材料价格的因素有很多,比如市场供给与国家宏观政策等,因而材料成本变化,直接影响到项目经济管理水平。作为材料采购管理人员,必须要具备良好的商业意识,能够顺应时代潮流,掌握客观市场形势,结合市场发展动态抓住采购时机,同时充分考虑材料运输与储存等情况,尽可能降低运输、储存等因素对材料成本带来的影响,以此有效控制材料费用与成本。

4、加强机械设备经济管理

在水利工程项目建设中,机械设备是非常重要的辅助性设备。目前,随着项目建设施工机械化水平的提高,施工企业拥有完整、运行良好的设备系统,能够推动项目建设快速进行,按时完成施工工期。反之,就会导致工期延误。因而,相关施工企业要对机械设备加强经济管理,做好设备调试、保养与维修,在实际施工中充分发挥其功能,顺利开展施工,保障项目施工进度,使得施工成本得到有效控制。

水利工程施工项目经济管理工作是复杂、系统化的过程,涉及内容多。目前,实际经济管理工作还有很多不足,传统项目成本管理方法无法满足实际施工要求,施工企业必须要积极引入其它先进实践经验,对成本管理模式与方法进行创新。同时合理应用经济与管理学相关技术方法,有效控制并评估事前、事中及事后等过程,不断优化施工项目经济管理环节,在此基础上促使施工企业提高自身项目成本管理能力与市场竞争力,为施工企业创造更多的经济与社会效益,实现可持续发展目标。

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